10月22日，凯博赌场 召开2025年三季度生产经营分析会，总结盘点前三季度生产经营情况，分析研判当前形势任务，安排部署第四季度重点工作。公司党委书记、董事长马虎出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理盛勇主持会议，公司全体领导参加会议。会议指出，今年以来，公司上下认真贯彻市委、市政府总体部署和重庆交通开投集团工作要求，纵深推进项目建设、改革创新、数字赋能、党的建设等各项重点工作取得阶段性成效，为全面完成年度任务奠定了坚实基础。围绕抓好四季度重点工作，马虎强调：

一是冲刺项目建设，确保完成年度目标任务对照全年投资指标，加强建设统筹管控，加快推进项目建设前期准备，挂图打表解决项目建设的重难卡点问题，推动项目精细化管控质效持续提升，在保证工程质量和施工安全前提下，争取形成更多实物工作量。

二是抓好战略引领，积极谋划发展规划加强规划统筹，抓好“十四五”规划收官工作，锚定建设现代化人民城市的目标和重点任务，全面对接全市和交通开投集团“十五五”规划，系统分析谋划公司未来发展目标与重点任务，高质量编制公司“十五五”发展规划。

三是深化改革创新，不断增强发展软硬驱动以专业化改革为契机，进一步深化制度体系、内控体系、考核评价体系、文化体系建设，推动数字技术与交通建设管理及核心业务的深度融合，打造国内领先、西部一流、重庆辨识度的交通建设管理示范企业。

四是抓实除险固安，巩固提升安全稳定环境统筹好发展与安全的关系，健全完善重大风险预判、决策风险评估、风险防控协同的风险防控体系，深化落实各层各级安全责任，加强工程质量全流程标准化控制，强化安全文明施工管理，保障安全生产形势稳定向好。

五是加强党的领导，夯实筑牢坚强政治保障持续巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，高效落实市委“八张问题清单”整改工作体系，抓实各级巡视巡察反馈问题立行立改，以高质量党建引领公司高质量发展。

盛勇强调，四季度是决战决胜全年目标的最后冲刺阶段，要锚定目标，补齐短板，协同发力，精准施策，确保完成年度重点工作任务。要严守安全生产底线红线，压实安全责任链条，加强施工现场管控，细化安全管理措施，确保安全生产形势平稳可控。

公司分管领导就进一步做好分管领域四季度工作提出了要求，公司组织人事部、财务管理部、安全环保质量部、工程管理部、发展经营部等五个部门，第一至六分公司、系统设备分公司和南涪公司分别汇报了前三季度工作完成情况。